Yönetici Koçluğu
Yöneticinin gelişimini engelleyen şey çoğu zaman bilgi eksikliği değil, kendi kör noktasıdır.
Yönetici Koçluğu Nedir?
Yönetici koçluğu, yöneticinin kendi liderlik davranışlarını fark etmesini ve hedeflerine ulaşmasını engelleyen kalıpları dönüştürmesini destekleyen birebir gelişim sürecidir.
Danışmanlıktan farkı, koçun hazır çözüm sunmaması; doğru soruları sorarak yöneticinin kendi çözümünü üretmesini sağlamasıdır. Bu yaklaşım, çözümün sahiplenilmesini ve kalıcı olmasını sağlar.
Hangi Durumlarda Başvurulur?
- Yeni bir yönetim rolüne geçişte uyum süresini kısaltmak
- Yetki devri yapmakta zorlanan yöneticileri desteklemek
- Ekip içi iletişim ve geri bildirim becerilerini geliştirmek
- Stratejik düşünme kapasitesini artırmak
- Zor kararlarda net bir bakış açısı geliştirmek
- Kurumsal dönüşüm süreçlerinde liderlik davranışını uyarlamak
Koçluk Süreci
- 01Ön görüşmeihtiyaç değerlendirmesi ve koç–danışan uyumunun test edilmesi (ücretsiz).
- 02Hedef belirlemegelişim hedeflerinin ölçülebilir biçimde tanımlanması ve gerekirse 360 derece geri bildirim.
- 03Seans döngüsüiki haftada bir, 60–90 dakikalık yapılandırılmış görüşmeler.
- 04Uygulamaseanslar arasında iş ortamında denenen davranış değişiklikleri.
- 05Ara değerlendirmeilerlemenin gözden geçirilmesi ve hedeflerin gerekirse güncellenmesi.
- 06Kapanışkazanımların değerlendirilmesi ve sürdürme planının oluşturulması.
Kullanılan Metodoloji
Süreçlerimiz ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) standartlarına uygun yürütülür. GROW modeli, SMART hedef belirleme, 360 derece geri bildirim ve çeşitli liderlik değerlendirme araçları kullanılır.
Yalın Model'in ayırt edici yanı, koçluk sürecine yalın yönetim prensiplerini de entegre etmesidir. Gemba yürüyüşü, günlük yönetim ve koçluk odaklı liderlik dili, kurumsal dönüşüm içindeki yöneticiler için özellikle değerlidir.
Kurumsal koçluk programlarında bile bireysel seans içerikleri gizli tutulur; kuruma yalnızca genel gelişim raporu paylaşılır.
Sık Sorulan Sorular
Genellikle 3–6 ay arasında değişen programlar sunuyoruz. Seanslar iki haftada bir, 60–90 dakika olarak planlanır. Süre, ilk görüşmede belirlenen hedeflere göre netleştirilir.
Seans içerikleri tam gizlilik kapsamındadır. Koçluk sözleşmesinde gizlilik hükümleri açıkça yer alır. Kurumsal programlarda kuruma yalnızca genel ilerleme raporu sunulur, seans detayları paylaşılmaz.
Mentorlukta deneyimli kişi kendi tecrübesinden yola çıkarak yönlendirme yapar. Koçlukta ise koç, soru sorarak kişinin kendi çözümünü bulmasını sağlar. Yalın Model her iki hizmeti de sunar; ihtiyaca göre birlikte de kullanılabilir.
Evet. Güvenli video konferans üzerinden yürütülen seanslar yüz yüze seanslar kadar etkilidir ve coğrafi kısıt olmadan daha esnek planlama imkânı sunar.
Yöneticinin kendi hedefleri üzerinde çalıştığı, koçun cevap vermek yerine soru sorarak farkındalık ve seçenek ürettiği yapılandırılmış bireysel gelişim sürecidir.
Mentor kendi deneyimini aktarır ve yol gösterir. Koç ise deneyim aktarmaz; kişinin kendi çözümünü bulmasını sağlar. Mentorlukta alan uzmanlığı, koçlukta süreç uzmanlığı esastır.
Değildir. Koçluk geçmişi değil bugünü ve geleceği, patolojiyi değil performansı ve hedefleri konu alır. Klinik destek gerektiren durumlarda uygun uzmana yönlendirme yapılır.
Değildir. Danışman çözüm önerir ve uzmanlık aktarır; koç ise karşı tarafın kendi çözümünü üretmesini sağlar. İki yaklaşım farklı ihtiyaçlara yanıt verir.
Yeni terfi eden yöneticiler, kapsamı büyüyen üst düzey yöneticiler, ekip yönetiminde zorlanan liderler ve belirli bir davranış değişimi hedefleyen profesyoneller.
Tanışma ve uyum görüşmesi, hedef belirleme, düzenli seanslar, ara değerlendirme ve kapanış. Hedefler baştan yazılı hâle getirilir ve ilerleme bunlara göre izlenir.
Genellikle birkaç aya yayılan, iki ile dört haftada bir yapılan seanslardan oluşur. Seans aralığı, uygulama ve deneme için zaman bırakacak biçimde belirlenir.
Genellikle 60-90 dakika. Daha kısa seanslar derinleşmeye yetmez; çok uzun seanslar ise odaklanmayı zorlaştırır.
İkisi de yürütülebilir. Çevrimiçi seanslar süreklilik ve erişim kolaylığı sağlar; ilk ve son seansların yüz yüze yapılması ilişkiyi güçlendirir.
Seans içeriği hiçbir koşulda kurumla paylaşılmaz. Kurumla yalnızca sürecin devam ettiği ve hedef alanlarındaki genel ilerleme, danışanın onayıyla paylaşılır.
Üçlü görüşme yapılır: danışan, yöneticisi ve koç. Hedefler bu görüşmede hizalanır; ancak seans içerikleri gizli kalır. Bu ayrım baştan yazılı hâle getirilir.
Danışanın kendi önceliklerinden yola çıkılır; gerekirse 360 derece geri bildirim ve yönetici görüşü girdi olarak kullanılır. Danışanın sahiplenmediği hedefler ilerlemez.
Hedef bazlı öz değerlendirme, davranış gözlemi, yönetici geri bildirimi ve gerekirse tekrarlanan 360 derece değerlendirme kullanılır.
Karar vermez, tavsiye dayatmaz, danışan adına konuşmaz ve kurum içi taraf tutmaz. Bu sınırlar, sürecin güvenilirliğinin temelidir.
Seanslara hazırlıklı gelmek, üzerinde anlaşılan denemeleri uygulamak ve sonuçları açıklıkla paylaşmak. Uygulama yapılmayan süreçlerde ilerleme sınırlı kalır.
Baştan tanımlanmış bir değişiklik mekanizması bulunur. Uyumsuzluk başarısızlık değil, normal bir sonuç olarak ele alınır ve farklı bir koçla devam edilebilir.
Bireysel süreçler paralel yürütülebilir. Aynı ekipten birden fazla kişiyle çalışılıyorsa, çıkar çatışması riski değerlendirilir ve gerekirse farklı koçlar görevlendirilir.
Planlanmalıdır. Liderlik eğitimi davranış bilgisini, koçluk ise kişiye özgü davranış değişimini sağlar. Birlikte yürütüldüklerinde etki belirgin biçimde artar.
Hedeflere ulaşma durumu değerlendirilir, öğrenilenler özetlenir, sürdürme planı hazırlanır ve gerekirse takip seansı planlanır.
Ücretsiz bir tanışma görüşmesiyle. Bu görüşmede beklentiler, çalışma biçimi ve uyum değerlendirilir; karar her iki taraf için de bağlayıcı değildir.
Liderlik & Yönetici Kategorisindeki Diğer Programlar
Kurumsal dönüşümünüzü birlikte tasarlayalım.
İlk görüşme ve ihtiyaç analizi ücretsizdir. Ekibimiz size özel bir yol haritası hazırlamak için hazır.